1858年，羅蘭·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy) 先生在紐約曼哈頓第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名開設了一家商店——R. H. Macy & Co.。從楠塔基特島的一個捕鯨人到世界著名的百貨大王，羅蘭·哈斯·梅西一直是美國人最津津樂道的成功范例。羅蘭·哈斯·梅西1877年去世。1893年，R. H. Macy & Co. 公司由Isidor Straus和Nathan Straus兄弟收購。

1902年，梅西百貨公司(Macy's) 旗艦店遷移到紐約曼哈頓中城第三十四街與百老匯街、第七大道的交接處并保持至今，梅西百貨公司(Macy's) 已成為紐約人與觀光客的匯集之地。梅西百貨公司(Macy's) 是美國的高檔百貨商店，主要經營服裝、鞋帽和家庭裝飾品，以優(yōu)質的服務贏得美譽。其公司規(guī)模雖然不是很大，但在美國和世界有很高的知名度。截至2006年9月，梅西百貨公司(Macy's) 在全美共計有850間店面，成為真正的全國品牌。

梅西百貨公司(Macy's) 的理念是：顧客是企業(yè)的利潤源泉，員工是打開這一源泉的鑰匙。2012年財富世界500強排行榜排名第417位。內森·施特勞斯 (Nathan Straus) 1848年出生于德國的一個猶太人家庭，小學尚未讀完，就隨家人移居美國，在美國南方落戶。由于家庭生活困難，到美國后僅讀完初中一年級，不得不輟學而到社會謀生。

當他14歲那年，他從南方來到紐約，在一家商店當童工。內森·施特勞斯 (Nathan Straus) 雖然讀書不多，但深受猶太傳統(tǒng)教育影響，從幼時起，心靈已播下了人生奮斗的種子。他懂得猶太民族受迫害了二千多年，長期來失去家園寄人籬下的生活，如沒有一技之長是難以生存的。為此，內森·施特勞斯 (Nathan Straus) 象絕大多數(shù)的猶太人一樣，通過學好文化，掌握技術入手，開創(chuàng)自己的事業(yè)。

施特勞斯是位有心人，而且是一位有決心和恒心的強者。他14歲開始當商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奮工作，晚上自修文化。老板很賞識小內森·施特勞斯 (Nathan Straus) ，首先把他從雜工轉為記帳員，后來又讓他當售貨員、售貨部經理，直至最后任他為公司的經理。經過20多年在商店的各部門工作，內森·施特勞斯 (Nathan Straus) 對商店零售工作非常熟悉，同時深諳市場發(fā)展和變化的規(guī)律，此外，他還與各生產企業(yè)有了密切的聯(lián)系。

內森·施特勞斯 (Nathan Straus) 是位雄心勃勃的企業(yè)家，收購梅西百貨公司(Macy's) 后就決心要把梅西公司辦成美國乃至全世界一流的百貨公司。他認真研究了市場發(fā)展趨勢，與專家們共同研討出自己的發(fā)展策略。他認為市場至今仍分兩種類型：(1) 賣方市場，就是賣方占優(yōu)勢的市場。在生產落后的地區(qū)或時代，市場上貨物稀少，供不應求，賣方不愁銷路，買方沒有多少選擇余地。

(2) 買方市場 ，市場商品豐富多彩，供過于求，賣方相互競爭激烈，力求能將自己產品脫手，買方有廣闊的選購余地。施特勞斯認為，美國經濟發(fā)達，美國的市場無疑是買方市場。正是如此，在美國流行“顧客是皇帝”的說法。與“泰坦尼克”號沉入大西洋泰坦尼克號”上的美國“梅西百貨公司”創(chuàng)始人之一，伊西·斯特勞斯 (Isidor Straus)和妻子也在這條船上。

發(fā)生海難94年后的今天，“梅西百貨公司”仍然是世界很大的百貨公司，坐落在紐約曼哈頓第六大道上。斯特勞斯夫婦也是自己帶了十幾個侍從和服務生，以備船上的服務員不夠用，或不方便?？上攵麄兏挥械某潭群蜌馀伞！疤┨鼓峥颂枴弊擦吮街?，斯特勞斯夫人幾乎上了八號救生艇，但腳剛要踩到邊，她突然改變了主意，又回來和斯特勞斯先生在一起，說“這么多年來，我們都生活在一起，你去的地方，我也去！”她把自己在艇里的位置給了一個年輕的女傭，還把自己的毛皮大衣也甩給了這個女傭，說“我再也用不著它了！” 當有人向67歲的斯特勞斯先生提出，“我保證不會有人反對像您這樣的老先生上小艇……”斯特勞斯堅定地回答，“我絕不會在別的男人之前上救生艇。

”然后挽著63歲的太太艾達的手臂，一對老夫婦蹣姍地走到甲板的藤椅坐下，像一對鴛鴦一樣安詳?shù)貤⒃谀抢?，靜靜地等待著最后的時刻。