浙江名莎服飾有限公司繼續(xù)秉持國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全直營(yíng)模式發(fā)展，并呈現(xiàn)最專業(yè)，最完善的多元化品牌時(shí)尚集團(tuán)，5年內(nèi)將MISAVOGUE打造成為國(guó)內(nèi)高端女裝品牌前三。成為行業(yè)一流、區(qū)域領(lǐng)先、員工自豪的現(xiàn)代時(shí)尚龍頭企業(yè)。公司為各個(gè)品牌都制定了相應(yīng)的市場(chǎng)策略。MISAVOGUE集團(tuán)旗下品牌發(fā)展的靈魂和核心，宣傳推廣時(shí)主要以MISAVOGUE為主導(dǎo)，并借此能使其他品牌間接受益。

就銷售渠道而言，MISAVOGUE和ICCI這兩個(gè)品牌已經(jīng)擁有各自的單一品牌專賣店、商場(chǎng)專柜。但出于戰(zhàn)略目的，為了增強(qiáng)其奢華、高端的品牌形象，公司將著力考慮未來“名莎女士生活館”的集成店，強(qiáng)化品牌對(duì)客戶群體的拓展及吸納。公司對(duì)所有品牌都采取集中管理的方法。作為一個(gè)構(gòu)建多品牌發(fā)展的時(shí)尚行業(yè)的企業(yè)，通過矩陣式的組織架構(gòu)——每位經(jīng)理同時(shí)向各自品牌的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并匯報(bào)工作。

與此同時(shí)，公司積極推行企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工直觀地理解什么是有利于公司品牌發(fā)展的因素，保持矩陣式組織架構(gòu)的精妙平衡與有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司根據(jù)近幾年的快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)制定了2011~2015年優(yōu)秀個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，著力以名莎品牌為基石，以多品牌協(xié)同發(fā)展形成規(guī)?；?yīng)的戰(zhàn)略。規(guī)劃至2015年名莎集團(tuán)將再打造3個(gè)新生品牌：商務(wù)男裝、高端女裝以及真絲高級(jí)定制，年目標(biāo)銷售額超10億元。2010年12月份公司和浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，在設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)研究等項(xiàng)目上進(jìn)行戰(zhàn)略投入，依靠技術(shù)和人才作保障，通過開展校企合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合。

2011年我們積極籌建公司總部基地的戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化品牌的再生能力和可持續(xù)發(fā)展能力?？偛炕厥恰巴苿?dòng)女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范品牌化管理和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，使工業(yè)設(shè)計(jì)和服裝設(shè)計(jì)的互相促進(jìn)提升”的革命性舉措，并構(gòu)建工業(yè)設(shè)計(jì)中心，打造文化創(chuàng)意集群。2012年公司構(gòu)建了更加豐滿的渠道網(wǎng)絡(luò)，以百貨店為核心，專賣店為輔助，電子商務(wù)為補(bǔ)充，并致力于和建筑設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師共同打造一個(gè)不僅要客戶感覺到這是一個(gè)時(shí)裝店，更將感受到名莎用科技的手法，用藝術(shù)的手法講述一個(gè)品牌的故事的藝術(shù)中心。名莎集團(tuán)未來的發(fā)展將圍繞名莎品牌形象傳播展開，積極探索和實(shí)踐新興媒體、傳統(tǒng)媒體以及終端渠道的整合傳播，讓傳播效果更為直觀，讓品牌與消費(fèi)者之間的溝通更為直接，使體驗(yàn)式營(yíng)銷行為成為品牌傳播的核心。

公司目前的管理團(tuán)隊(duì)平均年齡在32歲左右，他們對(duì)公司的愿景目標(biāo)不僅有深入的理解，還有奉獻(xiàn)忘我的精神。公司理念就是：立足杭州、發(fā)展浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行公司治理。名莎將立足于國(guó)際化視野，提煉來自世界各地不同的地域文化，以開放的設(shè)計(jì)理念，走差異化品牌路線，展現(xiàn)獨(dú)特的女性魅力，引領(lǐng)新的生活風(fēng)尚