品牌歷史我們相信兒童生而好動(dòng)。在過(guò)去的７０多年里，我們確保兒童給在任何天氣條件下都能享受戶(hù)外活動(dòng)所帶來(lái)的樂(lè)趣，我們致力于引領(lǐng)兒童戶(hù)外童裝發(fā)展。讓我們將時(shí)間倒回，細(xì)數(shù)reima?的成長(zhǎng)之路。1944故事始于Kankaanp??reima?誕生于二戰(zhàn)中的芬蘭。

那時(shí)，一個(gè)叫做Pallo-Paita的制衣工廠(chǎng)從赫爾辛基搬到了Kankaanp??小鎮(zhèn)，并于戰(zhàn)后搬回了首都。而許多由首都赫爾辛基搬來(lái)的熟練成衣工人決定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一個(gè)新的服裝品牌生產(chǎn)女裝。制作芬蘭軍隊(duì)的雪服和美軍的帳篷剩余的面料被當(dāng)做生產(chǎn)原料。1950s成功的產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)公司在50年代公司迅速發(fā)展，名字也由原來(lái)的Kankama(Kankaanp??變體) 更名為Reima-Pukine。

reima?開(kāi)始專(zhuān)注于研發(fā)經(jīng)濟(jì)耐用的兒童服裝，并于50年代末的最后十年間在電是廣告上進(jìn)行了有效的傳播。優(yōu)秀次的出口業(yè)務(wù)也在50年代開(kāi)始了嘗試。歐洲的市場(chǎng)效果不是特別的好，所以我們將重心轉(zhuǎn)向斯堪的納維亞地區(qū)。1960s出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)Enstex? 面料在這一個(gè)十年被研發(fā)，結(jié)合我們耐用的防水材質(zhì)。

產(chǎn)品沿承時(shí)尚趨勢(shì)，常務(wù)董事Rolls Royce提出了高品質(zhì)童裝品牌和伴隨兒童成長(zhǎng)的市場(chǎng)理念，這一理念成為今天品牌理念的雛形。隨著產(chǎn)品線(xiàn)的不斷豐富，reima?將一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)分散給其它有資質(zhì)的工廠(chǎng)。出口的主要業(yè)務(wù)依賴(lài)于個(gè)分支機(jī)構(gòu)的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的銷(xiāo)售公司。并不斷的擴(kuò)大東部出口的份額。

1970s大規(guī)模的生產(chǎn)與擴(kuò)展20世紀(jì)70年代是Enstex?面料黃金時(shí)代。該面料是芬蘭媽媽從家庭生活轉(zhuǎn)入職場(chǎng)之后的很好選擇。一如既往專(zhuān)注于兒童服裝，在關(guān)注兒童日常的時(shí)尚審美之外兼顧滿(mǎn)足不同成長(zhǎng)期兒童的需求-不論是在學(xué)校還是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。在20世紀(jì)70年代末，在蘇聯(lián)出口業(yè)務(wù)的繁盛時(shí)期，Reima的各個(gè)工廠(chǎng)合計(jì)雇傭了近1200名員工。

為了節(jié)約時(shí)間成本，reima?在員工福利上進(jìn)行了投資：公司為員工提供臨時(shí)住房、員工子女的幼兒園和一個(gè)可供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)地“Reimanranta”。1980s從生產(chǎn)效益很大化reima?在這個(gè)十年間，針對(duì)于訂單成本，開(kāi)始關(guān)注于生產(chǎn)利益很大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬蘭和海外的債務(wù)所拖累。股票被逐漸的售賣(mài)同時(shí)產(chǎn)量也根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況進(jìn)行了必要的調(diào)整。這就意味著我們關(guān)閉了一部分工廠(chǎng)并進(jìn)行了一定量的裁員。

伴隨著前蘇聯(lián)的解體東部的銷(xiāo)售也受到了嚴(yán)重的影響。reima?瀕臨破產(chǎn)的邊緣。1990s伴隨著Tutta的新增長(zhǎng)在90年代的早期，reima?和在韋斯屈萊生產(chǎn)兒童汗布服裝的Tutta 有限公司，同時(shí)陷入了危機(jī)。但是公司仍舊按照計(jì)劃收購(gòu)了第三個(gè)固定的品牌：Lassie?reima?始終堅(jiān)持提供與Gore-Tex同樣品質(zhì)的防風(fēng)、防水的產(chǎn)品。

最后- reimatec?被研制成功。reimatec?是一種經(jīng)濟(jì)耐用的高質(zhì)量面料，一經(jīng)推出，在芬蘭及主要的出口國(guó)家得到了廣泛的認(rèn)可。為了確保持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，reima?將主要工廠(chǎng)集中在中國(guó)、遠(yuǎn)東及波羅的海的一些國(guó)家。在1997年，公司被賣(mài)給丹麥的私人股權(quán)的投資者。

2000s關(guān)注兒童在新股東的支持下，reima?致力于并購(gòu)增長(zhǎng)，專(zhuān)注于產(chǎn)品的集中化及產(chǎn)品科技創(chuàng)新的發(fā)展。大規(guī)模的生產(chǎn)行為和逐漸減弱的利益成本，公司在近2002年幾年的時(shí)間里開(kāi)始負(fù)債，歷史上第三次經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。在2004年，reima?關(guān)閉了全部的成人生產(chǎn)線(xiàn)。公司將目標(biāo)消費(fèi)群定位于0-12歲的兒童。

這個(gè)調(diào)整帶來(lái)了前所未有的銷(xiāo)售促進(jìn)作用：利潤(rùn)開(kāi)始持續(xù)的增長(zhǎng)。隨著國(guó)際化的推進(jìn)，在21世紀(jì)的優(yōu)秀個(gè)十年，reima?的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)近20個(gè)國(guó)家及地區(qū)。2010s全球化時(shí)代在新的私募股權(quán)的公司-Riverside公司的指導(dǎo)下，reima?開(kāi)始轉(zhuǎn)向進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)能力在增加：公司開(kāi)始每年都在新的國(guó)家開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城和線(xiàn)下店鋪-主要針對(duì)于俄羅斯及中國(guó)市場(chǎng)。

在近5年的時(shí)間里，有近30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)包括-加拿大、韓國(guó)、意大利、法國(guó)和公司期望的城市-德國(guó)，并在2013年成立了獨(dú)立運(yùn)作機(jī)構(gòu)。公司在坎康佩和萬(wàn)塔擁有近100個(gè)員工，120名左右海外員工。Reima Oy 在2015年創(chuàng)造了近7540萬(wàn)歐元。父母?jìng)儗?duì)孩子健康的關(guān)注激勵(lì)了我們?cè)诳萍碱I(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。

Reima在服裝的小細(xì)節(jié)上做了調(diào)整，添加了鼓勵(lì)兒童自主運(yùn)動(dòng)的細(xì)節(jié)。ReimaGO運(yùn)動(dòng)傳感器及與其搭配的服裝將會(huì)在2016年秋季掀開(kāi)兒童戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的新篇章。