森馬品牌誕生于1996年，歷經(jīng)14年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國休閑服飾行業(yè)的領(lǐng)先品牌，在全國擁有3000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，擁有活力、時(shí)尚兩大產(chǎn)品線，近千種款式。森馬服飾始終站在年輕人的潮流尖端，傾心打造年輕、活力、時(shí)尚的潮流品牌。森馬提出“穿什么，潮我看”的品牌口號，鼓勵新世代的年輕人，發(fā)揮自我的美學(xué)創(chuàng)意，用“潮”美化世界。森馬自創(chuàng)立以來，大膽采用虛擬經(jīng)營模式，巧妙地采用“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略，在珠三角、長三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建成“大物流、大管理”的發(fā)展格局。

同時(shí)強(qiáng)化品質(zhì)管理，先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)的質(zhì)量管理直接與國際接軌。森馬創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持終端是很好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴(kuò)大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家。 公司先后與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協(xié)會、德國永恒力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，成立設(shè)計(jì)開發(fā)中心和技術(shù)中心，始終致力于國際化與本土化、時(shí)尚與流行的完美結(jié)合。

2009年又與世界優(yōu)秀咨詢公司--麥肯錫展開了深度合作，為森馬制定了未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，致力把森馬、巴拉巴拉 打造成為一個(gè)真正的民族品牌、世界品牌。在品牌提升上，森馬全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，分別從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。2008年，森馬又正式攜手時(shí)下兩岸三地挺有人氣的當(dāng)紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團(tuán)體--Super Junior-M共同演繹“Never the same”的品牌風(fēng)格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質(zhì)的品牌主張。

2009年，森馬通過對消費(fèi)者更深入地研究，對時(shí)下年輕人生活形態(tài)的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語也正式從“穿什么就是什么”升級為“穿什么 潮我看”，表現(xiàn)自我是年輕一代的價(jià)值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年不同樣”為品牌理念，以“更多款式、更多選擇”為品牌口號，采用店鋪宣傳、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報(bào)紙雜志等多種形式，注重校園贊助、模特秀以及公益活動等形式，塑造時(shí)尚、專業(yè)、安全的品牌形象，滿足兒童多種場合下服飾需求，倡導(dǎo)“自由自在，無拘無束”的兒童成長理念。在企業(yè)文化建設(shè)上，森馬倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與顧客共贏，與合作伙伴共贏，與員工共贏，與社會共贏；主張承擔(dān)“四種責(zé)任”，即企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、客戶的價(jià)值責(zé)任、員工的成長責(zé)任和企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

未來，森馬將繼續(xù)實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)”為宗旨，以服飾為主業(yè)，以共贏為基石，不斷實(shí)現(xiàn)客戶夢想，努力打造世界領(lǐng)先的服飾品牌和企業(yè)。